I dag er organisationer konstant præget af forandring. De organisationer, der har lært at omstille sig gennem effektivt lederskab og strategisk kontrol, er mere tilbøjelige til at overleve og trives. Programme Management er i stigende grad anerkendt som nøglen til at give organisationer mulighed for at styre denne transformation.

MSP® (Managing Successful Programmes) repræsenterer en række best practices for vellykkede gennemførelser af en virksomheds forandringsprocesser, baserer på erfaringer fra både den offentlige og private sektor. MSP definerer programledelse som: ”Gennemførelsen af koordineret organisering, ledelse og implementering af en rælkle projekter og forandrende aktiviteter (programmet), for udnyttelse af fordele og opnåelse af resultater med strategisk betydning for virksomheden”.

Siden den første version i 2003 er populariteter og anvendelse af MSP vokset på verdensplan og metoden er blevet en de facto standard for programledelse. Erfaringer fra dem, der har anvendt strategier for programledelse, har været et uvurderligt input i den seneste version af MSP guiden, der blev publiceret i 2011.

MSP FORDELE

• Ændringer kan planlægges og gennemføres på en integreret måde, der sikrer, at de nuværende forretningsaktiviteter ikke påvirkes negativt
• Projekter og aktiviteter kan koordineres og styres via en klar identifikation af roller og ansvar for alle,der er involveret i at lede et program
• Giver en ramme for den øverste ledelse til at styre forandringsprocessen, samtidig med at fokus altid er bevaret på de forretningsmæssige målsætninger
• Fokus på at identificere reelle forretningsmæssige fordele gennem en formel proces
• Fremmer effektiv reaktion på strategiske initiativer ved at bygge bro mellem virksomhedernes strategier og projekter
• Giver en kontrolleret overgang fra nuværende til fremtidige forretningsaktiviteter via en klar anerkendelse af ansvaret for at forberede organisationen på nye måder at arbejde på

MSP KEY FACTS

• Tusindvis af organisationer har opnået succes ved brug af denne banebrydende og betroede tilgang
• Antallet af personer, der opnår MSP certificeringer stiger årligt med omkring 60%
• Bruges af førende offentlige og private organisationer over hele verden

 MSP er særdeles fleksibel og designet til at blive tilpasset lokale behov

MSP ELEMENTER

Metoden kan beskrives ved hjælp af følgende hovedelementer:

• 7 principper, der bygger på erfaringer fra programmer med både positive og negative resultater. De repræsenterer fælles faktorer, der understøtter succesen af ethvert program af forandrende karakter
• 9 governance temaer, der gør det muligt for organisationer at etablere den type ledelse, dét delivery team, de organisationsstrukturer, kontroller og kontrolinformation, der giver den bedste chance for at levere de planlagte resultater og realisere de ønskede udbytter.
• 6 transformational flow processer, der leder vejen gennem et programs livscyklus: fra programmets begyndelse og den efterfølgende levering af nye kapaciteter, ønskede resultater og realiserede udbytter, helt frem til slutningen af det pågældende program. 

MSP KVALIFIKATIONER

Der er i øjeblikket tre kvalifikationer til rådighed for MSP:

Der er i øjeblikket tre kvalifikationer for MSP; Foundation, Practitioner og Advanced Practitioner. Foundation eksamenen er den første eksamen, der skal tages. Når kandidaten har bestået Foundation eksamenen, er det muligt at tage Practitioner eksamenen og npr denne eksamen er bestået, der det muligt at tage Advanced Practitioner eksamenen.

• Foundation er den første af de tre MSP eksamener, du skal bestå for at blive Advanced MSP Practitioner. Dette niveau har henblik på at sikre, at kandidaten har tilstrækkelig viden om og forståelse for MSP guiden til at interagere effektivt med personer involveret i ledelsen af et program eller til at kunne fungere som kvalificeretmedlem af et Programme Office team, Business Change team eller Project Delivery team, der arbejder i et miljø, der understøtter MSP.
• Practitioner niveauet har henblik på at sikre, at kandidaten har tilstrækkelig viden om og forståelse for MSP guiden til at agere som et kvalificeret medlem af et programledelsesteam. Et sådant medlem er en person, der er ansvarlig for at lede, støtte eller rådgive omkring arbejde, der udføres i et MSP miljø.
• Advanced Practitioner niveauet har til formal at sikre, at kandidaten kan lede et program af forandrende karakter. En sådan person, er én, der er i stand til at anvende MSP guiden på komplekse programmer, der udføres i et MSP miljø.